Чем живет городской театр

Как живут в эпоху кризиса городские театры? За блеском Мариинского или Александринского незаметна судьба небольших театров с камерной атмосферой. Смольный сейчас сокращает ставки для сотрудников городских театров, одновременно заявляя о том, что в  кризисный год в развитие культурного комплекса города будет вложено более 27 млрд рублей для строительства новых объектов. Между тем районных театров в Петербурге осталось всего шесть.

Все городские театры, получающие субсидии, можно четко разделить на три группы. Это театры федерального подчинения, учреждения, находящиеся в ведении комитета по культуре, и театры, прикрепленные к районным администрациям. В федеральном подчинении находятся пять театров Петербурга — Мариинский и Александринский, БДТ им. Товстоногова, МДТ "Театр Европы", театр оперы и балета им. Римского-Корсакова.

В ведении комитета по культуре находится 22 театра, среди них — театр им. Комиссаржевской, театр-фестиваль "Балтийский дом", Театр балета Бориса Эйфмана. Отметим, что список подведомственных комитету учреждений претерпел серьезные изменения. В 2006 году в перечень добавился Санкт-Петербургский театр "Суббота", а в 2009 году — театр-студия "Небольшой драматический театр" под руководством Льва Эренбурга. Немало критики вызвало решение комитета по культуре о ликвидации театра "Рок-опера" с 1 января 2010 года, которое сотрудники комитета называют изменением организационно-правовой формы. Кроме того, со следующего года город в два раза сокращает госфинансирование Александринского театра. В целом же эксперты отмечают, что комитетским театрам живется вольготнее, чем районным и частным. Финансирование подведомственных комитету сцен включает целый перечень расходов, среди которых заработная плата сотрудникам, расходы на новые постановки, услуги связи и транспортные услуги, коммунальные услуги и арендная плата за пользование имуществом. Кроме того, театры участвуют в конкурсе на получение финансирования на реализацию проектов в области культуры и искусства, на присуждение премий правительства Санкт-Петербурга, финансируемых за счет средств бюджета, на международную деятельность.

Cпециалисты комитета по культуре Смольного сообщают: "Основными принципами деятельности городских театров является независимость театров в выборе художественных направлений и репертуара, в принятии решений о публичном исполнении спектаклей, представлений, публикации рекламных материалов". Однако, по мнению экспертов, зависимость от средств бюджета провоцирует другую зависимость — политическую. "Независимая газета", обозревая современные тенденции, отмечает: "Руководители и творческие работники театров в разговорах с журналистами рассыпаются благодарностями в адрес культурного руководства города и губернатора Валентины Матвиенко, которая, по их мнению, и выбивает театрам достойное финансирование. И когда городская власть выступает с политическим призывом — театры берут под козырек".

В памяти 2009 год останется не годом кризиса, а годом театра?
В свете этих событий интересно выглядит форма финансирования театров, предусмотренная бюджетом 2009 года. Правительство заявляет о том, что в развитие культурного комплекса города только в этом году будет вложено более 27 млрд рублей. Часть этих средств пойдет на введение в эксплуатацию здания театра "БУФФ", здания для театра "Зазеркалье", Летнего молодежного театра и сквера у Молодежного театра на Фонтанке. Более того, в ежегодном послании к Законодательному собранию губернатор Валентина Матвиенко подчеркнула: "Уверена, пройдет время — и в памяти 2009 год останется не годом кризиса, а годом театра". Говоря о поддержке театрального искусства в городе, губернатор подчеркнула:  "Возрождается Театр эстрады, начата реализация прорывного проекта по созданию Академии балета Бориса Эйфмана. Наконец, мы приняли принципиальное решение: сохранить в бюджете 2009 года все средства, необходимые для ввода в строй сразу четырех новых театров. Таких событий в петербургской культуре не было почти полвека".

А 28 сентября стало известно о том, что Смольный сократил число ставок для сотрудников храмов Мельпомены, Талии и Терпсихоры на 194 места. Согласно изменениям, внесенным  в постановление правительства №789 от 2007 года, театры города ждут значительные сокращения. Самые большие коснулись Михайловского театра, коллектив которого сократился на 81 человека (с 809 до 728 штатных мест), а также Мюзик-холла — с 275 до 247 работников.

Из 100 районных театров в городе осталось шесть
Не все так просто и с районными театрами. По свидетельству сотрудников учреждений культуры, сокращения коснулись и "малых" театров, которые находятся в ведении районных администраций. Акция была городская, а не районная, но сократить численность штатных единиц все равно пришлось, сообщили корреспонденту ЗАКС.РУ.

Формат районных театров предполагает камерность. В зале театрика от 50 до 100 посадочных мест, что создает возможность непосредственного контакта актеров и детей. "Ощущения на таких спектаклях гораздо ярче, чем в больших театрах", — делятся впечатлениями зрители. Формат определяет содержание: районные театры чаще других выполняют социальные и воспитательные функции. На спектакли сюда приводят детей-инвалидов, ребят из интернатов и многодетных семей. То, что абсолютно все районные театры ориентированы в первую очередь на маленьких зрителей, подрастающую смену питерской театральной интеллигенции — понятная закономерность.

Знаковым в процессе создания районных театров стало постановление правительства Федерации от 21 марта от 1999 года № 329 "О государственной поддержке театрального искусства". На волне перемен и во многом благодаря постановлению, в конце 90-х годов в городе начался чрезвычайно значимый для города процесс. Самодеятельные театры стали выкристаллизовываться в профессиональные  коллективы районных театров. Путь каждой труппы в этом плане индивидуален — коллектив прошел свой экзамен, конкурсный путь. Часть театров обросли своими зрителями и стали неотъемлемой частью культурной среды города, другие канули в небытие. Однако сама тенденция, навеянная ветром перемен, была позитивной. Отметим лишь, что в ведении районных администраций на тот момент было ни много не мало 100 театральных коллективов. Сегодня их осталось шесть. Что на корню сгубило благие начинания, с полной уверенностью сказать сложно. Но факт остается фактом…

Положение районных театров изменилось в 1997 году — вместе со схемой финансирования районов города. По новым правилам, деньги сначала поступают в бюджет города и только затем распространяются по районам. Правила игры в вопросах финансирования стали устанавливать не районы, а город. Эксперты рассказывают, что понятия "финансирование театров" как статьи расходов просто не существовало — коллективы перешли на субсидии и дотации, что составляло небольшую толику средств, необходимых коллективам. Ситуация сохранялась до 2000 года. Если говорить о сумме, которая выделялась, то она равнялась 48-50% фонда заработной платы театров. В 2002 году процесс финансирования значительно улучшился: театры районов стали получать средства не только на фонд заработной платы, но и по другим статьям, к примеру на коммунальные платежи, авторские права и рекламу.

При этом из шести районных театров, существующих в городе, пять находится в Кировском районе и один — в Адмиралтейском.

Сотрудники районной администрации рассказывают, что создать, а главное, сохранить учреждения, было непросто. О том, как все начиналось, корреспонденту ЗАКС.РУ рассказал представитель отдела по культуре Александр Кравчук, в те времена работавший его начальником. "Кировский район — промышленный. До 1991 года в сфере культуры в районе существовала только централизованная библиотечная система. Это все, чем мы были богаты в государственной структуре", — вспоминает он. — В мае 1991 года вышло постановление Совета министров РСФСР "О социально-экономической защите и государственной поддержке театров и театральных организаций в РСФСР". Оно-то и натолкнуло нас на мысль, что мы можем создавать свои муниципальные (сегодня — районные) государственные учреждения".

В структуру района были переведены пять детских театров, существовавших на базе зарекомендовавших себя в профессиональном плане студий. "Условием создания системы была многожанровость и ориентация на социальные функции. Идея в том, чтобы каждый ребенок нашел спектакли по своему возрасту", — поясняет Кравчук. — Начинается все с кукольного театра "Бродячая собачка", где у нас принимают детей с двух лет, затем маленькие зрители переходят в драматический театр "У Нарвских ворот", затем, немного подрастая, могут пройти в музыкально-драматический детский театр "Премьера", в возрасте младших школьников познакомиться с клоун-мим-театром "Мимигранты" и затем в 12 лет посещать детский балет, который работает исключительно на классике".

Наличие устава позволяет районным театрам самостоятельно выбирать репертуарную политику и формировать штатное расписание. Тем не менее они подотчетны администрациям района. Отдел культуры районной администрации координирует деятельность театра, а самое главное — разрабатывает бюджет каждого учреждения.

Финансирование районных театров состоит из двух позиций: часть средств, которые получает театр, — бюджетные дотации. Из них культурное учреждение выплачивает сотрудникам заработную плату, часть уходит на коммунальные расходы. Сумма эта не предусматривает трат ни на создание новых постановок, ни на декорации. Вторая составляющая финансирования, которая как раз позволяет находить средства на развитие, — самостоятельные заработки театра. Тем не менее найти средства на премьеры чрезвычайно сложно, а это очень важная статья расхода. "Если маленький театр не меняет свой репертуар, то он теряет зрителей", — рассказывает сотрудник отдела культуры администрации Кировского района Александр Кравчук.

Отметим, что в Европе традиция поддержки районных театров существует давно. К примеру, в Германии множество муниципальных театров живет исключительно на государственные дотации и субсидии. В репертуаре — оперные, драматические и даже балетные постановки, театры имеют собственные актерские труппы. Значение маленьких театров для муниципальных властей очевидно — в отличие от коммерческих, субсидируемые театры выполняют воспитательные и образовательные функции. Конечно, немецкие субсидируемые театральные учреждения находятся в более выгодном положении, чем российские. Однако и здесь финансовые вопросы никто не отменял. Административные расходы, художественно-техническое оснащение и выплата зарплаты сотрудникам пожирают около 85% годового бюджета, и, следовательно, на новые постановки (иными словами, на искусство) остается всего 15%. Успех Германии в создании яркой театральной палитры обусловлен исторически. Театры, возникшие по милости различных правителей Германии, явились фундаментом, на котором строится нынешняя система государственных и муниципальных театров. Впрочем, вряд ли бы театральная палитра сохранила свою яркость, если традиция не была поддержана властью нынешней.

Алиса Кустикова