На первом этапе реорганизации КЭРППиТ сократили 50 человек, но взяли новых

Завершен первый этап реорганизации КЭРППиТ. В новой организационной структуре предусмотрено создание четырех блоков, таким образом, сокращению подлежат три должности заместителей председателя комитета — с семи до четырех человек. К задачам первого блока относятся: стратегическое планирование социально-экономического развития города, постоянный мониторинг текущей ситуации в экономике, обеспечение эффективного использования бюджетных средств (за счет управления адресной инвестиционной программой, бюджетным нормированием и ценообразованием). Оставшиеся заместители председателя возглавят три отраслевых блока: промышленности и развития промышленных территорий, потребительского рынка и лицензирования, поддержки малого и среднего и инновационного предпринимательства, сообщили ЗАКС.Ру в пресс-службе КЭРППиТ.

Сокращение общей численности штатных единиц относительно прежней структуры составило 18,3% (50 человек). В процессе оптимизации было освобождено здание на Садовой, 14, и вдвое сокращено использование служебного автотранспорта. Таким образом, общие затраты на содержание комитета сократились на 15%.

При этом добавляются три новых направления деятельности комитета: мониторинг стандартов проживания, внешнеэкономическая деятельность и маркетинг. Подразделение внешнеэкономической и конгрессно-выставочной деятельности займется продвижением продукции петербургских производителей на российские и зарубежные рынки, организацией выставок и форумов. Отдел маркетинга создан в целях продвижения продуктов, услуг комитета, а также повышения прозрачности работы ведомства. Также одной из задач подразделения станет оценка востребованности продуктов и услуг комитета со стороны конечных пользователей (население, предприятия, инвесторы и др.) и выработка предложений по их улучшению или выводу новых на рынок.

Таким образом, с учетом появления новых направлений деятельности комитета общее сокращение численности составит 13% (34 человека).

Реорганизацию комитета в полном объеме предполагается завершить до IV квартала этого года. Программа реорганизации состоит из трех этапов. В ходе первого внесены изменения в положение о комитете, утверждена новая организационная структура. В результате проведенного анализа удалось исключить дублирующие функции в различных подразделениях, объединить технологически связанные функции в общие блоки, а также определить уровень подготовки персонала.

Второй этап включает в себя меры по переходу комитета на принципы проектно-ориентированной организации, внедрение ключевых показателей эффективности персонала и системы постоянного планирования, контроля и оценки деятельности. Третий этап преобразований содержит комплекс мер по реорганизации подведомственных учреждений.